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        關于烘干機企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的外部機會所做的分析：
        1、宏觀環(huán)境。
一是國家政策的調(diào)整。近年來政府著力進行宏觀調(diào)控，不在干涉企業(yè)經(jīng)營，出臺的各種政策也能確保烘干機企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是市場準入的放寬。近年來國家相繼出臺的法律法規(guī)多強調(diào)個體、私營等非公共經(jīng)濟是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。市場準入標準的放寬給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，其可以進入到法律法規(guī)沒有禁止的領域，包括過去基礎設施和公用事業(yè)等被認為是壟斷性的航意。
        2、市場環(huán)境。
一是平等競爭的市場環(huán)境到來使的烘干機市場進一步擴展。入世后，大量國外企業(yè)涌入我國，為了擴大市場份額，許多企業(yè)尋求與外企合作以實現(xiàn)技術能力的升級。通過資源整合及國際化思維的培育，其核心競爭力得到提高。寬泛的全球化市場的形成，使得個中商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)更加自由的流動和從分競爭。
二是職業(yè)經(jīng)理人市場也在發(fā)展中。隨著眾多烘干機企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全國各地人力資源中介機構數(shù)量不斷增多，職業(yè)經(jīng)理人市場不斷完善。某些城市的人才交流中心已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，規(guī)模較大且能過提供完善的人才信息。
        3、大規(guī)模的企業(yè)職業(yè)轉化型契機。
改革開放后，我國企業(yè)不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉變，產(chǎn)權逐漸明確、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。大量的家族企業(yè)企圖通過由家族化管理向職業(yè)化管理轉型實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和管理創(chuàng)新，引入職業(yè)經(jīng)理人迎合了烘干機企業(yè)的職業(yè)化需求。

信息來源于河南豫暉烘干機網(wǎng)站：http://www.tfbf888.com

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